春回大地，万物竞发。2026年2月26日—28日，泾渭环境全体管理层及员工代表齐聚一堂，隆重召开2026年度工作会议暨节后复工复产会议。本次会议既是调整状态的“收心会”，更是擘画蓝图的“誓师会”，标志着公司新一年度的工作全面拉开序幕。

会上，华中事业部副总经理李北涛代表公司作了题为《泾渭环境2026企业重塑与发展突围》的专题战略报告。报告立足对内对外的双重审视，不仅复盘了企业发展历程中的成功经验与重大失误，更深刻解读了国家下一阶段的经济政策，于变局中找准了企业方位。

报告围绕企业破局发展的切实需求，首次从政治、经济、文化三个维度为公司绘制“自画像”，建立了全面、清晰的自我认知。报告明确了突围的战略目标与路径，锚定未来五年在市场规模、技术创新及组织效能上的宏伟蓝图，细化了2026年企业经营核心指标与市场开发战略。这场从“自我认知”到“战略聚焦”的深刻洞察，为后续各项工作提供了清晰的行动指南。

在工程中心汇报环节，工程中心总监张磊强调，要迅速收心归位、进入状态，严格遵守公司各项规章制度，以昂扬向上的奋斗姿态开启新一年工作征程。张磊指出，2026年要重点抓好以下几个方面的工作：一是筑牢安全防线，全面提升安全管理力度。将安全生产置于首位，压实各级责任，确保新的一年安全形势稳定向好；二是聚焦项目履约，全力冲刺在建任务收尾。紧盯节点目标，加快施工进度，同步完善相关手续，确保项目高效交付；三是强化精益管控，持续消除管理真空地带。深化内控体系建设，推动管理触角向一线延伸，实现全过程闭环管理；四是优化采购模式，着力提升资源配置效率。完善物资采购管理体系，强化计划引领与动态调控，保障项目物资供应及时精准；五是夯实技术根基，全面提升标书编制质量。加强技术积累与方案优化，以技术优势支撑市场拓展；六是增强成本意识，切实提升成本测算能力。健全成本核算模型，强化数据支撑，持续提升项目投标竞争力和盈利能力。

在运营中心汇报环节，运营中心总监蔡志文全面复盘了过去一年的工作，并对新一年运营保障重点任务作出部署。过去的一年，运营中心形成了“技术穿透项目、后勤保障平台、资料规范归档、成本与预算精细管控、采购协同前置”的完备技术及管理体系，新的一年，运营中心将从“目标聚焦、管理提效、技术强基、团队赋能”四大方向，全面推动考核制度落地、安全体系夯实、业务结构优化与采购协同升级，持续提升运营质量和效率，以更加坚实的技术支撑和平台保障，为公司高质量发展保驾护航。

随后举行的生产部门先进表彰环节更是将现场气氛推向高潮。一批爱岗敬业、技艺精湛的优秀员工和团队获得表彰，获奖代表真挚感人的发言，生动展现了环保人默默耕耘、精益求精的工匠精神。他们立足岗位、创新进取的奋斗故事，激励着在场每一位同事在新征程上奋勇争先、再创佳绩。

为确保前方“打仗”有力量，后方“支援”跟得上，平台部门代表联合发言，系统阐述了如何通过精细化管理和人性化服务，为生产一线提供最坚实的“粮草弹药”，实现高效的人效协同，共筑生产保障线。财务总监把文蕊重点分享了财务部门将从项目前期阶段、项目执行阶段、项目收尾复盘阶段，深度融入业务全流程，全力为项目全流程保驾护航。人力行政部经理孙秀萍则明确了新一年将通过优化资源配置、强化技能培训、完善激励机制，真正走到一线去，倾听项目的声音，用有温度的服务、有力度的支持，让大家心无旁骛地投入生产战斗。

事业部代表则立足市场一线作表态发言，锚定年度目标，发出“开局即决战”的强音。总裁兼华北事业部总经理刘靖、副总裁兼华中事业部总经理李伟召发言深入剖析了当前市场形势的机遇与挑战，围绕“保签约、促增长”的核心任务，明确提出新一年的攻坚路径，他们表示将以“抢”的意识、“拼”的劲头、“实”的作风，抢抓春时机遇，全面激发狼性拼搏精神，在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，誓保年度业务指标圆满完成。

会议最后，泾渭环境董事长蔡小平作总结讲话。她首先充分肯定了各中心在过去一年取得的成绩，并对受表彰的先进个人和团队表示热烈祝贺。围绕2026年工作开局，董事长蔡小平对全体员工提出殷切希望和要求：

对营销战线全体同仁：以专业立身，以价值服人，致力成为与客户并肩作战的方案解决者；对工程与运营战线全体同事：要以专业能力兑现营销承诺，构建高效协同的作战体系；对平台职能部门全体员工：要做真正有助于业务的工作，为一线作战提供更有力的支撑与保障。

春风擂战鼓，奋进正当时。随着开工复工会议的圆满落幕，泾渭环境吹响了新一年出征的号角。泾渭人将带着这份春日的蓬勃朝气，以奋进者的姿态，在2026年的崭新征程上，落笔书写新的华章。